초보 창업자 1,000명을
직접 도와드리려 합니다.

요즘 기획도 앱도 딸깍 만들어 주죠.

하지만 딸깍 만들수록 오히려 문제 정의, 유저 정의, 밸류 체인 레이어 분석, 직접·인접 경쟁 제품 분석, 코어 밸류와 핵심 기능 같은 서비스 설계의 최상위 요소들이 빈약한 상태가 될 가능성이 높습니다.

실제로 지난 5개월 동안 7명의 창업자·예비창업자를 만났는데, 빈틈이 비슷했습니다.

사실 개발 전에 개발 설계가, 개발 설계 전에 서비스 설계가 탄탄해야 하는데, AI가 워낙 빠르게 결과물을 뽑아 주니 깊이 있는 설계보다는 그렇지 않은 경우가 더 많아졌죠.

게다가 유저 행동 트래킹 개념이 없으면 트래킹 설계를 어떻게 할지, 트래킹 인프라를 어떻게 구축할지도 떠올리기 어렵고, 제품 개선을 위한 이터레이션 사이클도 만들기 어렵습니다.

서비스 설계가 탄탄하지 않으면, 제품을 만들었는데 써 볼 이유(WTU)도, 돈 낼 이유(WTP)도 검증하지 못한 채 포기하게 되는 경우가 생깁니다.

Do things that don't scale이란 말을 좋아합니다.

저는 압도적인 마케팅 재능 같은 건 1도 없고, 그냥 유저가 겪고 있는 고민과 어려움을 도와주는 것, 그게 제가 제일 꾸준히 잘할 수 있는 일이라서(누군가 고민하고 있으면 돕고 싶은 마음이 마구 듭니다..) 시행착오를 겪게 될 창업자분들을 직접 도와드리려 합니다. 그게 제 제품의 가치를 전하는 가장 좋은 방법이라고 생각해요. 그리고 그 과정은 무료입니다.

단, 저도 얻는 것이 있어야겠죠. 제가 만든 서비스 설계 프레임워크이자 코칭 에이전트인 퍼플프린트를 통해서 도울 거예요.

서비스 설계, 개발 설계, 개발을 하나도 모르던 18년 경력 변리사님, 의대생, 편의점 사장님이 본인들의 불편과 문제를 해결하고 싶어서 내놓은 아이디어를, 퍼플프린트를 온보딩해 드린 후 서비스 설계, 개발 설계, 개발과 배포, GTM까지 도우면서 작은 PoC를 거의 마무리하고 있습니다.

제 제품의 선행 지표는 서비스 설계 진단 후 퍼플프린트로 사용자들이 프로젝트를 완성하는 횟수입니다.

후행 지표는 서비스 설계, 개발 설계, 비즈니스 운영의 프레임워크가 없던 분들이 퍼플프린트를 쓰며 학습하고 성장한 상태, 빌더가 되는 것입니다.

돕는 과정에서 퍼플프린트를 통해 서비스 설계부터 개발 설계, 개발, 배포, GTM, 운영까지 함께하겠습니다. 퍼플프린트가 괜찮다면, 꿈을 향한 여정에서 구독으로 계속 써 주시리라 생각합니다.